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會議在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕！

會上，黨委委員、副總經(jīng)理張中州宣讀集團黨委《關(guān)于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，并對2024年度優(yōu)秀（參）控股公司、先進集體、先進個人代表進行了頒獎。

先進集體代表

隨后，集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管部門（公司）簽訂2025年度目標責(zé)任書，經(jīng)營班子成員向總經(jīng)理賈永紅遞交2025年度目標責(zé)任書，總經(jīng)理賈永紅代表集團公司經(jīng)營層向董事會遞交2025年度目標責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)班子成員向集團公司黨委書記陳明亮遞交2025年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書。

2024

2025

黨委副書記、紀委書記李俊代表集團公司紀委作2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。報告指出，2024年，集團公司始終堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重要抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面督導(dǎo)落實“兩個責(zé)任”，以嚴要求、守紀律、講規(guī)矩為核心，嚴明黨“六大紀律”，狠抓作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和實施細則要求，著力營造風(fēng)清氣正企業(yè)政治生態(tài)，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的紀律保障。2025年，集團公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照中央紀委、省紀委和市紀委全會部署，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，一體落實全面從嚴治黨協(xié)助職責(zé)和監(jiān)督專責(zé)，不斷深化、鞏固、拓展黨紀學(xué)習(xí)教育成果，縱深推進正風(fēng)肅紀走向深處，縱深推進紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，縱深推進國有平臺清廉企業(yè)示范建設(shè)，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強紀律保障。

黨委副書記、總經(jīng)理賈永紅全面總結(jié)2024年度工作。他指出，2024年，集團公司聚焦做優(yōu)城市建設(shè)、做強城市服務(wù)、做活城市產(chǎn)業(yè)投資的發(fā)展思路，多渠道推動融資工作落實落地，國企改革煥發(fā)新動能，保質(zhì)保量推進項目加速度，圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了集團公司發(fā)展的新跨越。2025年，是集團公司深化改革、加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，我們要搶抓新機遇、響應(yīng)新政策、采取新舉措、嘗試新領(lǐng)域，以奮斗者的姿態(tài)、開拓者的勇氣，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全力沖刺。一是勇挑項目建設(shè)重擔(dān)，服務(wù)發(fā)展大局。堅持目標任務(wù)加壓求進，圍繞“保續(xù)建、重開工、搶前期”的工作總基調(diào)，加快推進項目進度、加快辦理前期要件、加快形成項目投資。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加速市場化轉(zhuǎn)型。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞新一輪國企改革要求和示范區(qū)決策部署，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，整合要素和資源，完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)方向和業(yè)務(wù)布局，加快市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是深化內(nèi)部體系建設(shè)，激發(fā)改革新活力。以“基礎(chǔ)配套+金融服務(wù)+新興（未來）產(chǎn)業(yè)”為定位，聚焦綜合投資和城市開發(fā)，優(yōu)化整合優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的融資平臺類公司向政府指導(dǎo)的集融資、建設(shè)、投資、運營管理為一體的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變，向“集團化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化”轉(zhuǎn)型。四是深化黨建融合，凝聚實干興企合力。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面落實“兩個一以貫之”，扎實推進“一支一品”精品創(chuàng)建活動，以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，品牌創(chuàng)建提質(zhì)效，努力實現(xiàn)黨建工作和中心工作良性互動、融合并進、共同發(fā)展。五是堅守安全底線，夯實平安建設(shè)根基。緊扣項目建設(shè)、重點場所，做到安全生產(chǎn)管理到位，牢固樹立安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，筑牢安全生產(chǎn)防線，牢固樹立紅線意識和底線思維，大力推進科技運用，提升數(shù)字化手段管理水平，用平安建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。? ?

最后，黨委書記、董事長陳明亮作總結(jié)講話。他指出，2024年，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的項目建設(shè)任務(wù)，集團公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣“守安全底線、保項目建設(shè)、促轉(zhuǎn)型發(fā)展”的核心任務(wù)，交出了一份穩(wěn)中有進、進中向好的答卷。2025年，是“十四五”規(guī)劃實施收官之年，也是“十五五”發(fā)展謀篇布局之年，更是集團公司深化改革、加快轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。就2025年工作，陳明亮要求，一要壓實責(zé)任保穩(wěn)定，以有力措施防范消除風(fēng)險。安全是發(fā)展的底線，風(fēng)險防控是企業(yè)的永恒課題。我們要嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制建設(shè)，完善權(quán)力運行監(jiān)督清單，對苗頭性問題抓早抓小，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。二要完善機制促發(fā)展，以務(wù)實擔(dān)當加快項目進度。項目是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，抓項目就是抓發(fā)展。我們要牢固樹立項目為王理念，圍繞“保續(xù)建、重開工、搶前期”的工作總基調(diào)，注重統(tǒng)籌兼顧，把握輕重緩急，加強日常監(jiān)測和督導(dǎo)調(diào)度，以更強力度管控項目，確保項目管理提檔升級。三要強化管理提質(zhì)量，以務(wù)實作風(fēng)推動提質(zhì)增效。管理是企業(yè)永恒的主題。面對激烈的市場競爭，我們必須向管理要效益、要活力、要競爭力，以精細化管理推動發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。四要優(yōu)化方法重創(chuàng)新，以過硬舉措加快業(yè)務(wù)拓展。市場化轉(zhuǎn)型，必須革除行政思維，要勇于創(chuàng)新，敢于摸著石頭過河，要根據(jù)新一輪國企改革要求，進一步完善和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)方向和業(yè)務(wù)布局。摸清底數(shù)，分類制定資產(chǎn)盤活臺賬，真正讓閑置資產(chǎn)動起來，活起來。以改革創(chuàng)新為重點，調(diào)整商業(yè)模式、調(diào)整業(yè)務(wù)布局、調(diào)整管控模式，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢。五要強化引領(lǐng)把方向，以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動全局發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們要嚴格落實“第一議題”制度，用好“三會一課”、主題黨日等載體，教育引導(dǎo)黨員干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，加強群團組織建設(shè)，落實職工關(guān)愛“六必談六必訪”，開展勞動競賽、技能比武、文化宣講等活動，營造“企業(yè)與員工共同成長”的濃厚氛圍。